Avant de parler de nous, parlons de vous
Que vous dirigiez une PME en transition, en recherche d'un nouveau souffle en quête de croissance, une ETI face à la complexité des poly-crises ou une scale-up dans la tech en pleine croissance, ces défis vous sont probablement familiers.
Vous avez peut-être les sentiment que votre propre organisation est devenue le principal frein à votre développement, ou vous êtes prêt à vous interroger suivant cet angle. Vous, ou la direction, passez vos journées à courir d'une urgence à l'autre en ayant l'impression d'être les seuls à porter le poids des décisions.
Vous voulez redonner un sens à votre organisation.
Si le succès vous dépasse ...
Vous reconnaissez le chaos de la croissance : les processus informels qui craquent, la communication qui se dégrade, et ce sentiment frustrant que "tout remonte au patron". Vous savez qu'il faut structurer, mais vous avez peur de créer une bureaucratie qui tuerait l'agilité de vos débuts et le sens donné aux actions collectives et individuelles.
Si vos équipes sont en souffrance ...
Vous luttez pour attirer les talents et, pire encore, pour garder les meilleurs. Le turnover vous coûte cher, le désengagement gagne du terrain et malgré vos efforts, un mal-être persiste, impactant la productivité et votre marque employeur.
Si votre CODIR est en panne ...
Vos réunions de direction sont plus un lieu de reporting ou de défense de territoires qu'un espace de co-construction stratégique. Les décisions sont lentes, les silos se renforcent et les accords ne sont qu'une façade.
Ces défis, je les connais intimement. Ils sont la raison d'être de Dauphin-Émergence
Pendant plus de 20 ans au cœur des entreprises, j'ai vu des stratégies brillantes rester lettre morte et des équipes talentueuses s'épuiser dans des processus absurdes. J'ai vu des dirigeants visionnaires, comme vous, devenir prisonniers d'une complexité qu'ils avaient eux-mêmes créée ou maintenue.
J'ai aussi vu les consultants livrer des plans parfaits qui ne changeaient rien sur le long terme. J'ai alors compris une chose : on ne peut pas imposer une solution à un système vivant. La véritable transformation ne vient jamais de l'extérieur. Elle doit émerger de l'intérieur.
C'est cette conviction qui est devenue ma mission : ne plus être celui qui apporte les réponses, mais celui qui aide les organisations à trouver les leurs, à retrouver le sens du collectif.
Notre manifeste : ce qui guide chacune de nos interventions
Notre approche repose sur quatre convictions fortes qui nous distinguent radicalement du conseil traditionnel.
Nous croyons que les réponses sont déjà chez vous. L'intelligence la plus pertinente pour résoudre vos défis se trouve dans l'expérience collective de vos équipes. Notre rôle n'est pas d'apporter des réponses, mais de créer les conditions pour qu'elles émergent.
Nous croyons qu'il faut changer les règles du jeu, pas les joueurs. Les blocages viennent rarement des gens, mais des processus et des "règles du jeu" implicites qui régissent leurs interactions. C'est sur ce levier puissant et dépersonnalisé que nous agissons.
Nous croyons au pouvoir des conversations courageuses. Les problèmes les plus complexes persistent car les conversations nécessaires pour les résoudre sont trop difficiles à avoir. Notre métier est de concevoir et de faciliter ces dialogues stratégiques dans un cadre de sécurité et de confiance absolue.
Nous croyons que notre but est de développer votre propre capacité de réponse face aux défis. Notre plus grande fierté n'est pas de signer une nouvelle mission. C'est de vous voir résoudre par vous-mêmes les défis de demain, grâce aux capacités que nous aurons révélées ensemble. Notre objectif est de vous devenir inutile.
Qui suis-je pour vous accompagner ?
Marc BRUNET, coach d'organisation, expert en transformation collective et individuelle.
Mon parcours m'a convaincu qu'une organisation performante est avant tout une organisation saine, où la clarté des processus libère l'énergie humaine au lieu de la contraindre.
J'ai navigué pendant plus de 20 ans d'expérience managériale et de direction dans différentes cultures : de la TPE à un grand groupe (Arcelor) et une ETI en France, Belgique, USA.
Ingénieur de formation, j'ai évolué de métiers techniques vers la direction marketing et commerciale.
3 fils rouges ont guidé mon parcours : développement produits, innovation et les Équipes, les Hommes.
Ma mission est d'accompagner les dirigeants de PME et d'ETI à franchir leurs caps de croissance et de transformation, en les aidant à bâtir des organisations plus robustes, plus agiles et plus humaines. Je ne viens pas avec des solutions, mais avec un processus rigoureux qui permet à votre propre potentiel de se révéler.
Coach Professionnel Certifié : Membre de l'EMCC, garant d'une éthique et d'un cadre déontologique stricts.
Approche Systémique et Stratégique : Formé initialement à l'école de Palo Alto, je me concentre sur la raison d'être dans les éco-systèmes, les interactions et les processus pour un changement profond et durable. Je suis co-développeur d'un parcours formatif pour développer le regard systémique des accompagnateurs en organisation.
Facilitateur d'Émergence
Depuis 2017 je suis au service de l'accompagnement en organisation au contact des dirigeants, des lignes managériales, des équipes .
J'intègre volontiers dans mes accompagnements l'évolution des schémas mentaux, des réactions émotionnelles des dirigeants, de la ligne managériale des équipes pour dépasser les crises et moment de transitions.
Prêt à voir votre organisation sous un nouveau jour ?
Les solutions aux problèmes complexes commencent toujours par les bonnes conversations. Si vous sentez qu'il est temps d'arrêter de traiter les symptômes pour enfin guérir les causes profondes, alors discutons-en :
1er diagnostic offert
Protection et légalité