Votre organisation ne tient plus à la vitesse où vous avancez

Le coaching d'organisation consiste à accompagner une entreprise afin qu'elle trouve en elle-même les ressources et les solutions aux questions qu'elle se pose pour assurer son développement et sa croissance. Il vise à renforcer la conscience que l'organisation a d'elle même, à accroitre sa responsabilité collective et à renforcer son autonomie. (selon P. Dugois).

Le parcours concerne simultanément ou successivement plusieurs niveaux de l'organisation, plusieurs interlocuteurs (équipes, management) et plusieurs types d'interventions (coaching individuels ou d'équipes, ateliers, séminaires, etc.)

L'accompagnement peut être lié à une offre global, conçue comme un tout dès le début, ou il peut se co-construire de projets en projets avec vous. Nous définissons ensemble le point d'entrée du processus.

Ce n'est ni du conseil, ni de la formation. Un consultant vous donne une solution externe ; nous, nous facilitons l'émergence de VOTRE propre solution par vos équipes. C'est une approche qui vise à rendre votre organisation autonome en optimisant ses processus de communication, de décision et de collaboration pour un impact durable.

Absolument. Nous partons de VOS problèmes de terrain : un délai de production non tenu, un conflit entre l'atelier et le bureau, la difficulté à recruter un technicien qualifié... Notre méthode consiste à cartographier les processus qui créent ces problèmes et à faire émerger des solutions pragmatiques par vos équipes, celles qui connaissent le mieux le métier. Pas de jargon, que des résultats.

Notre approche est en parfaite synergie avec l'agilité. L'agilité optimise le "comment" une équipe produit, le coaching d'organisation optimise le "comment" les équipes interagissent entre elles (Produit & Ventes, Marketing & Tech...) et avec leurs environnements, leurs clients. Nous vous aidons à "scaler l'humain" en co-construisant les rituels de communication et de décision qui manquent pour retrouver votre vélocité, sans devenir une machine bureaucratique.

C'est un point clé. Notre rôle n'est pas de juger mais de faciliter. La confidentialité des échanges individuels est absolue. En groupe, nous ne nous concentrons pas sur "qui a tort ou raison", mais sur les processus qui produisent le blocage.

En objectivant la situation, nous créons un espace de sécurité où des conversations stratégiques, auparavant impossibles, peuvent avoir lieu de manière constructive.

Nos clients vivent une nette amélioration de la collaboration, une baisse significative du turnover, une prise de décision plus rapide et un meilleur alignement stratégique. L'effet le plus important est une plus grande autonomie et sérénité pour le dirigeant, qui passe de "super-pompier" à "chef d'orchestre".

Un consultant en stratégie vous livre un plan à exécuter.

Nous vous aidons à bâtir la capacité de votre organisation à créer et exécuter ses propres plans.

Nous ne séparons pas de manière factice “stratégie” et “exécution”.  L'appropriation par vos équipes est totale car les choix d'actions viennent d'elles, ce qui élimine la "résistance au changement".

Un team building vise à améliorer l'ambiance sur un temps court. Notre travail est plus profond : nous agissons sur les "règles du jeu" de votre organisation (les processus, les rituels de management) pour que la collaboration et la performance s'améliorent de manière pérenne, bien après notre départ.

Nous le mesurons ensemble sur les indicateurs qui comptent pour VOUS. Avant toute mission, nous définissons des objectifs clairs : réduire le turnover de X%, améliorer le eNPS, diminuer le temps de cycle d'un projet... Notre succès est lié à l'atteinte de ces objectifs business concrets. L'investissement dans la santé de votre organisation est l'un des plus rentables que vous puissiez faire.