Avant de parler de nous, parlons de vous
Vous dirigez une organisation qui fonctionne. Pas parfaitement, mais elle tourne.
Et pourtant quelque chose résiste. Les décisions tardent. Les réunions produisent des comptes rendus, pas des directions. Vos manageurs absorbent tout sans pouvoir nommer ce qui coince. L'IA est arrivée et au lieu de simplifier, elle a révélé des fragilités que vous commenciez à oublier.
Ce n'est pas un problème de compétences. Ce n'est pas un problème d'outils. C'est un problème de structure.
J'ai passé 20 ans à l'intérieur de ce problème
Ingénieur de formation, Manager pendant 20 ans de la TPE au grand groupe, en France, en Belgique, aux États-Unis. j'ai dirigé des équipes, construit des organisations, traversé des crises. J'ai vu de près ce qui tient sous la pression et ce qui cède.
Ce parcours m'a convaincu d'une chose que je n'ai trouvée dans les manuels de mangement :
On ne peut pas imposer une solution à un système vivant
Les consultants qui arrivent avec leurs plans parfaits et repartent avec leurs honoraires ne changent rien sur le long terme. Pas parce qu'ils manquent de compétences. Parceque la transformation ne vient jamais de l'extérieur. Elle émerge de l'intérieur, ou elle ne dure pas.
Depuis 2016 je mets cette conviction au services des dirigeants et des organisations. Coach professionnel certifié, Coach d'organisation, membre de l'EMCC, formé aux approches systémiques pour lire profondément les organisations.
Mon objectif dans chaque mission est de vous devenir inutile.
Pas de créer une dépendance. Pas de revenir indéfiniment. Révéler ce que votre organisation est capable de faire par elle-même, et partir quand c'est installé.
Ce que l'IA a changé
Pas ma conviction. Son urgence.
L'IA arrive dans des organisations dont les circuits de décision n'ont pas été repensés depuis des années. Elle ne crée pas de problèmes. Elle révèle ceux qui existaient déjà. Elle force des questions que beaucoup de directions avaient réussi à éviter jusqu'ici.
Qui décide vraiment. Qui aligne. Comment on pilote dans l'incertitude ? Ce sont le mêmes questions que je pose depuis le début.
C'est pourquoi j'ai construit un programme spécifique autour de cet enjeu en prenant en compte les spécificités nouvelles de l'hybridation (la lecture de la fracture humain/technologie).
Je lance cette spécialisation en m'appuyant sur 10 ans d'accompagnement systémique et 20 ans de terrain managériale. Les premières organisations que j'accompagne sur le sujet bénéficient de conditions que je n pourrai pas maintenir quand mon agenda sera plein.
Deux portes d'entrée selon votre situation
Si votre enjeu principal est organisationnel : la structure, la gouvernance, les dynamiques collectives, la capacité de votre organisation à se lire, à prendre soin d'elle-même, à se transformer :
Si votre enjeu est spécifiquement l'intégration l'IA dans votre gouvernance et votre management.
Ce que disent ceux qui ont fait du chemin avec moi
"Marc analyse très rapidement les différents aspects d'une situation : positionnement, performance, interaction, histoire. Il aide à naviguer au mieux au sein d'une organisation et à affiner les relations manager/managé."
Alexandre Dupuis Global Head of Exotic Trading BNP Paribas
"Marc est un expert dans la manière d'amener des changements de perception très libérateurs et faire agir même dans l'incertitude."
Jean Lavenant Deputy CIO for CIB Americas BNP Paribas
"Marc helped me develop stronger strategic thinking and unlock areas where I previously felt stuck."
Jihane Zouhair Senior Engineer Toyota Motor Europe
Formé aux environnements les plus exigeants : Amazon, Safran, Air Liquide, BNP Paribas, L'Oréal, Club Med, Pierre Fabre.
Ce que ces organisations paient pour avoir accès à ce niveau de lecture systémique, je le mets aujourd'hui au service des PME et ETI. Avec la même exigence. À l'échelle de votre réalité.
Les deux chemins mènent au même endroit
Une organisation qui sait se voir telle qu'elle est, qui prend des décision depuis sa réalité, qui tient dans la durée.
Si vous êtes arrivé jusqu'ici c'est probablement que quelque chose dans cette page a nommé quelque chose que vous n'arrivez à formuler seul. C'est exactement le bon moment pour qu'on en parle
sans engagement - confidentiel - en visioconférence
Protection et légalité